Volgens Westerveld kwamen beide partijen na afloop van het gesprek tot dezelfde slotsom. ‘De HvA is een totaal andere organisatie. Er spelen wel deels dezelfde issues als op de UvA, maar vanuit de CMR kwam duidelijk het geluid dat het wantrouwen op de HvA minder groot is en daardoor sneller naar gezamenlijke oplossingen wordt gezocht.’

Professionalisering en student engagement

Menno Oldenhof, voorzitter van de Centrale Medezeggenschapsraad, bevestigt die lezing. ‘We vinden het onderzoek van de commissie op de HvA niet per se nodig. We zijn zelf bezig met een traject om de medezeggenschap te verbeteren. Dat is hard nodig, want nog steeds lukt het niet om alle domeinraden te vullenHet bleek vorig jaar onmogelijk om genoeg studenten te vinden voor de domeinraden Gezondheid en Onderwijs & Opvoeding, waardoor in beide raden zetels vacant zijn..’

Daarnaast valt democratisering volgens Oldenhof ook binnen een andere pijler van de CMR. ‘Student engagement heeft voor ons veel prioriteit. Dat betekent dat we meer studenten willen betrekken bij de hogeschool. Dat gaat dan van fietsenstallingen tot openingstijden; we willen dat meer studenten daar over nadenken en dat niet enkel de usual suspects erover meepraten.’

Goed contact

Wel hebben de commissie en de CMR afgesproken dat ze goed onderling contact zullen houden. ‘Ze denken dat de adviezen die wij gaan voorleggen aan de academische gemeenschap op de UvA ook voor de HvA interessant kunnen zijn,’ vertelt Westerveld. ‘Maar we gaan niet apart als commissie de HvA in om daar met mensen te spreken of eigen onderzoek te doen.’